Wer steht hinter diesem Unternehmen
Marcel von Ow
Was heisst MPU ?
Mensch - Produktion - Unterstützung
Ich beschäftige mich täglich mit diesen 3 Elementen.
Produktionsleiter aus Leidenschaft.
Jahrelange Erfahrung im Leiten von Produktionsbetrieben (Automobilzulieferer) in Deutschland und in der Schweiz. Mit mir können sie über alle Produktionsthemen sowie Lean Visionen diskutieren und von meiner Erfahrung profitieren. Komplexe Produktionsanlagen «störungsfrei» zum Laufen bringen. Der tägliche Kampf, für eine termingerechte Kundenversorgung. Systematische Vorgehensweise, um Qualitätsprobleme nachhaltig zu lösen. Der lange und zeitintensive Weg aus Q-Help.
Personalaufbau sowie Personalabbau. Immer die Personalplanung im Blickwinkel unter dem Aspekt: Personalbestand = Auftragsbestand.
Ordnung und Sauberkeit das A und O in einem Produktionsbetrieb. Vorbereiten von Audits mit den Produktionsmitarbeitern. Mitarbeiterführung und Motivation des Personals.
Aufbau und moderieren von Shop-Floor-Management, angepasst auf die Unternehmensgrösse.
Alle Aufgaben, die zu einem Produktionsleiter gehören, das tägliche unermüdliche Vorantreiben von Themen, um eine erfolgreiche Produktion effizient am Laufen zu halten. In meiner Laufbahn mussten Unternehmen durch verschiedene turbulente Zeiten geführt und gelenkt werden.
Gemeinsame Zielsetzung
In einer Zusammenarbeit ist eine offene Kommunikation sehr wichtig, um die Fokuspunkte gemeinsam zu definieren. Wo steht das Unternehmen in den einzelnen Bereichen heute, und wo wollen sie in Zukunft stehen.
Vorgehensweise.
Wir erarbeiten mit ihrem Management gemeinsam im Team einen Aktionsplan, der auf ihre Bedürfnisse abgestimmt ist mit folgenden Themenschwerpunkten.
Qualitätsprobleme und die daraus resultierenden Kosten
Arbeitsplatzgestaltung / Dokumentation
5S welchen Stand hat ihr Unternehmen
Beschäftigt sich die Produktion ausreichend mit der Lean-Philosophie
Ausbildungsstand der Mitarbeiter / Fehlzeiten durch Unfall und Krankheit
KVP-Projekte
Shop-Floor Management / Kennzahlen
Die gemeinsam definierten Ziele müssen erreichbar sein und mit realistischen Terminen versehen sein, die im Team stufengerecht umgesetzt werden können. (SMART)
Lean stufengerecht entwickeln durch zentrale Faktoren der Lean Produktion
Ein gut implementierter Shop-Floor, ermöglicht es Ihnen Abweichungen und Tendenzen zeitnah zu erkennen. Shop-Floor ist ein Steuerungselement und schafft Transparenz. Sie verbessern die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den verschiedenen Führungsebenen. Ziel muss es sein, dass das Team selbständig die Probleme erkennen und Massnahmen (KVP-Projekte) definieren. Arbeiten Sie konsequent in ruhigen wie in turbulenten Zeiten an diesen Aufgaben.
Verständnis
Analyse
Verbesserungsplan
Methoden
Implementierung
Überwachung
Nachhaltigkeit
Menschliche Ressourcen
Materalien
Maschinen / Technologien
Prozesse
Informationen
Arbeitsplatzgestaltung
Kundenzufriedenheit
Kontaktformular
Gerne unterstütze ich Ihr Unternehmen im Team als Team.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht.